Это стало возможным благодаря приобретению новых активов, инвестициям в развитие персонала и укреплению имиджа ВЛП как ведущего работодателя. На фоне общероссийского кадрового голода лесопромышленный холдинг показывает и другие впечатляющие результаты: на 21 % выросла средняя зарплата сотрудников и составила более 90 тысяч рублей.
Как сильный бренд позволяет решить кадровые вопросы, об инструментах продвижения HR-бренда компании, каналах коммуникации с целевыми группами и других важных составляющих кадрового маркетинга рассказала директор по коммуникациям, организационному развитию и персоналу Оксана Яковлева на «МаркетФоруме»:
«Сегодня удержание и подбор персонала стали одним из вызовов бизнеса. Демографическая «яма», истощение института рабочих профессий, непривлекательность инфраструктуры территорий присутствия и другие проблемы оказывают значительное влияние на рынок труда. Поэтому наряду с традиционными способами продвижения HR-бренда ВЛП постоянно находится в поиске лучших решений, чтобы о нас знали в каждой целевой группе. Это и развитие популярных сегодня соцсетей, расширение географии поиска соискателей, акцент на современных трендах: нейросети, визуал. А еще в этом году мы ввели фирменного персонала – Вашего Любимого Потапыча, который помогает привлекать в нашу команду самых талантливых студентов, выпускников и специалистов. Способствует созданию дружелюбной и вдохновляющей рабочей атмосферы, где каждый может реализовать свой потенциал».
В Группе компаний развивают корпоративную культуру, поддерживают территории присутствия, постоянно инвестируют в производства, улучшая санитарно-бытовые условия, проводят встречи с трудовыми коллективами, чтобы из первых уст получать информацию о потребностях и проблемах работников:
«Мы все время на связи с нашим большим коллективом через корпоративные каналы коммуникаций (соцсети, электронное издание «Вестник» и т.д.), а также регулярно проводим очные встречи с трудовыми коллективами, проводим опросы удовлетворенности, и по результатам корректируем привилегии для работников. Например, в этом году значительно расширили социальный пакет: ввели жилищную программу, программу оздоровления, запустили столовые сразу на нескольких предприятиях, организовали бесплатный транспорт и т.д. То есть создаем условия, где люди рады приходить на работу и с удовольствием вкладываются в общий успех».
